Meine Leistungen
Begleitung.Mentor. Partner!
Partner für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte
DENKZEIT- Partner im Dialog
Die Bewältigung des Tagesgeschäft läßt Ihnen kaum Zeit für die strategische Ausrichtung und die Zukunftsgestaltung Ihres Unternehmens?
Die Konsequenz daraus ist eine hohe Arbeitsbelastung, die bei Ihnen, Ihren Führungskräften, Mitarbeitern und bei Kunden zu wachsender Unzufriedenheit führt.
Als Ihr Sparringspartner unterstütze ich Sie, eine Auszeit zu nehmen. Es sind oft die richtigen Fragen, die fehlen um Klarheit zu schaffen und Orientierung zu geben.
Gemeinsam die Perspektive wechseln, alternative Ansätze betrachten, Barrieren überwinden, Lösungen finden und Veränderungen erfolgreich umsetzen.
Erarbeitung eines Unternehmensleitbildes, Strategieentwicklung
Haben Ihre Mitarbeiter und Kunden ein klares Verständnis wofür Ihr Unternehmen steht? Ist Ihr Team sich bewusst, warum Sie bisher erfolgreich waren und was Sie in Zukunft vorhaben? Um Ihnen, Ihren Führungskräften und Mitarbeitern Orientierung zu geben, ist es wichtig, ein greifbares und emotional erlebbares Leitbild zu entwickeln, das mit einer transparenten Strategie zur Verwirklichung Ihrer langfristigen Unternehmensvision einhergeht. Ich stehe Ihnen gerne zur Seite, um Sie bei der Erarbeitung, Kommunikation und Umsetzung Ihres Leitbildes und der strategischen Ausrichtung zu unterstützen.
Begleitung von Veränderungsprozessen, Restrukturierungen
Veränderungsprojekte stellen das Management vor erhebliche
Herausforderungen. Ein beträchtlicher Anteil von Transformationen scheitert aufgrund mangelnder Vorbereitung, unzureichender Planung, fehlender Zielsetzungen und unzureichender Kommunikation.
Mit meinen
praktischen Erfahrungen in zahlreichen Veränderungsprojekten stehe ich Ihnen bei diesem Prozess zur Seite. Ich begleite Sie mit meinem fundierten Wissen im Konfliktmanagement und fungiere als Brückenbauer zwischen Gesellschaftern, der Unternehmensführung, den Mitarbeitern und den Betriebsräten.
Mentor für Führungskräfte
Wie gehen Sie mit Ihren Erwartungen, den Anforderungen an Sie seitens der Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden um? Wie etabliere ich eine Führungskoalition? Wie wirke ich als Führungskraft? Wie kommuniziere ich Erfolge, Probleme, wie löse ich Konflikte?
Für Führungskräfte ist es schwierig, einen neutralen Sparringspartner im Unternehmen zu finden. Ich unterstütze Sie unvoreingenommen, Ihre persönliche Situation, Gedanken, Ideen zu reflektieren, Potenziale zu entfalten, Zweifel auszuräumen.
Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen und gemeinsam mit Ihnen an Ihren unternehmerischen Herausforderungen zu arbeiten. Kontaktieren Sie mich gern für ein unverbindliches Gespräch, damit wir herausfinden können, wie ich Sie am besten unterstützen kann.
Marktorientierte Unternehmensführung
Markt- und Kundenorientierung als Schlüsselfaktor für den Unternehmenserfolg
Viele Unternehmen heben in ihrem Leitbild hervor, kundenorientiert zu handeln.In der Realität kennen die Führungskräfte und Mitarbeiter oft nicht die Bedeutung der Kunden und die Wichtigkeit eines kontinuierlichen kundenorientierten Handelns. Die umfassende Markt- und Kundenorientierung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und sichert den langfristigen Unternehmenserfolg. Das Erkennen, der Aufbau von Wissen über die Bedürfnisse, Anforderungen seitens Kunden und die ganzheitliche Ausrichtung des Unternehmens ist Aufgabe der Geschäftsführung. Aufgrund meiner Erfahrungen bei der Geschäftsentwicklung in marktführenden Unternehmen und Hidden Champions unterstütze ich Sie Ihr Unternehmen auf den Markt und Ihre Kunden auszurichten. Mit meinem methodischen Wissen und der operativen Erfahrung begleite ich Sie bei der Erarbeitung einer Systematik, wie Ihr Unternehmen aus Kundensicht agiert, wie Sie Handlungsbedarfe mit Ihrem Team ableiten und das Geschäftsmodell anpassen können.
Erfolgreiche Planung und Umsetzung für Ihre zukünftige Expansion
Sie planen Ihr Geschäftsmodell durch den Aufbau neuer Gesellschaften, Standortverlagerungen, durch Firmenzukäufe zu verändern?
Die Planung, Umsetzung und Entwicklung erfordert eine hohe Aufmerksamkeit und beträchtliche Ressourcen seitens des Managements. Gern teile ich mit Ihnen meine Erfahrungen bei der Analyse von Marktchancen, möglichen Synergiepotenzialen, Zusammenführung der unterschiedlichen Firmenkulturen und der Strukturierung Ihres Vorhabens. Für die Internationalisierung Ihres Geschäftes stehe ich Ihnen mit meiner Expertise aus dem Aufbau und Führung von Unternehmen in Osteuropa, Asien und den USA zur Verfügung.
Begleitung Unternehmernachfolge
Ein erfolgreicher Übergang: Gemeinsame Gestaltung der Nachfolge für Ihr Unternehmen
Sie haben für Ihr Unternehmen einen Nachfolger gefunden, oder möchten einen Geschäftsführer als Ihren Nachfolger einsetzen?
Wie können Sie gemeinsam erfolgreich die Übergabe an Ihren Nachfolger gestalten?
Basierend auf meinen Erfahrungen im Rahmen von realisierten Nachfolgelösungen begleite ich Sie bei der Erarbeitung eines Prozessfahrplans.
Gemeinsam gestalten wir die Abläufe zur Weitergabe der Erfahrungen, Kundenbeziehungen, dem Marktwissen.
Die gemeinsam definierten zukünftigen Verantwortungen, Rollen sowie die Gestaltung der Firmenausrichtung schafft Transparenz und gibt
eine Orientierung und Sicherheit für Ihre Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.